Monto según SLA de entrega
Participación del monto pendiente (según concepto)
Monto pendiente por región
Monto comprometido aún no entregado
En tiempoBacklog (fuera de SLA)
Proyectos de línea vs proyectos especiales
Comparativo financiero por tipo de proyecto (T. Proyecto)
En tiempoBacklog
Antigüedad del monto pendiente
Días de dispersión (hábiles desde la fecha comprometida)
En tiempoBacklog
Monto comprometido por mes de entrega
Según fecha delivery pactada (F. Delivery)
En tiempoBacklog
Monto por giro de cliente
Segmento comercial
En tiempoBacklog
Monto por estado de la OT
POR = por programar · PRO = en proceso · NEW = nueva
En tiempoBacklog
Top 12 clientes por monto pendiente
Dónde está concentrada la renta por entregar
En tiempoBacklog
Top 12 PM regionales por monto gestionado
Cartera de renta mensual por project manager
En tiempoBacklog
El informe no trae columna de pago único: las OTs de equipamiento puro (T. Movimiento = "Equipamiento") se clasifican como pago único y el resto como mensualidad; si el export llega a incluir la columna de pago único/NRC se usará automáticamente. El selector "Concepto" define qué monto suman las gráficas (los KPIs siempre muestran ambos por separado). MRC diferido estimado = Σ MRC × (días de dispersión ÷ 22 días hábiles): renta mensual acumulada que aún no se factura por el atraso en la entrega. Cifras en pesos (MXN). Las bajas pendientes (solicitudes de cancelación) se excluyen de los montos pendientes y se reportan por separado.